Blog cá nhân · 13 bài · 4 worksheet · 4 chuyên mục
Nguyễn Chính Trung
Đây là nơi tôi viết những gì mình đang nghĩ — về quản lý, coaching, tâm lý, và đôi khi, về chính mình. 13 năm coach POE, NLP Master, đang xây Tribe.
Bài viết
Top performer rời team — 3 dấu hiệu bạn bỏ lỡ
Khi anh A nộp đơn nghỉ, đa số quản lý ngạc nhiên. Nhưng nếu nhìn lại 3 tháng trước, có dấu hiệu rất rõ — chỉ là bạn đã đọc sai.
Cuộc đối thoại khó nhất: nói thật với cấp trên
Lần cuối bạn nói thật với sếp là khi nào? Không phải báo cáo. Không phải feedback. Là nói thật về một thứ bạn nghĩ khác.
Emergent — ba khái niệm tôi học muộn, và cách chúng đang thay đổi tôi
Mintzberg về chiến lược. Senge về học. Heifetz về lãnh đạo. Ba người gặp nhau ở một chữ: emergent. Đây là cách nó đang đổi tôi.
Quản lý cấp trung — vị trí cô đơn nhất trong tổ chức
Trên ép xuống, dưới đẩy lên. Tại sao quản lý cấp trung lại là vị trí dễ kiệt sức nhất, và 3 điều tôi học được sau 6 năm làm GĐ đào tạo.
13 năm coaching, và một bài học tôi học muộn
Coach giỏi không phải người có câu trả lời. Coach giỏi là người biết hỏi câu hỏi đủ khó để khách hàng tự thấy câu trả lời.
Câu hỏi mở 'mạnh' vs câu hỏi mở 'yếu'
Cả hai đều là câu hỏi mở. Cả hai đều có dấu chấm hỏi. Nhưng một câu mở cánh cửa, một câu đóng nó lại — dù tử tế.
Khi coach phải im lặng — bài học từ 1.000 giờ thực hành
Một buổi coaching 60 phút. Tôi nói khoảng 12-15 phút. 48 phút còn lại là im lặng và để khách hàng nói. Im lặng đó không phải lười — là kỹ năng khó nhất.
Self-talk: cuộc nói chuyện 50.000 lần/ngày bạn không để ý
Trung bình một người tự nói chuyện với mình ~50.000 lần một ngày. 80% lặp lại. 70% tiêu cực. Đây là cuộc nói chuyện định hình bạn nhiều hơn mọi cuộc nói chuyện với người khác.
Inner Game — trận đấu trong đầu mà ai cũng phải đánh
Tại sao 80% người biết nên làm gì nhưng không làm. Câu trả lời nằm ở 'inner game' — và đây là cách nhìn ra nó.
Pattern lặp lại: tại sao bạn chọn cùng kiểu sếp 5 lần liên tiếp
Có người nói 'Tôi xui, toàn gặp kiểu sếp này.' Đây không phải xui. Đây là pattern. Và pattern thì có thể phá.
Từ POE đến Tribe — 13 năm và một lý tưởng chưa bỏ
Hành trình của tôi — từ lớp 10 đọc 'Tôi tài giỏi', đến AYP, đến POE Coaching Team, đến 5 năm im ắng, và bây giờ là Tribe.
Sáu năm bất động sản dạy điều mà 13 năm coach không dạy được
Coach dạy tôi đặt câu hỏi. Bất động sản dạy tôi quản lý người. Hai thế giới khác nhau — và bổ sung cho nhau theo cách tôi không ngờ.
2019: khi sư phụ giải tán team — và những gì tôi học được trong im lặng
Một email. Chín dòng. Báo team coaching POE giải tán. Năm năm sau, tôi mới hiểu vì sao điều đó cần xảy ra.
