Dò đường
Chuyện Quản lý
Góc nhìn về quản lý cấp trung — nơi bị kẹt giữa trên và dưới.
Dùng AI để trở nên giỏi hơn
Phần lớn người ta đang vô tình huấn luyện AI để thay thế chính mình. Bốn cách một người quản lý dùng AI theo hướng ngược lại, để giỏi hơn chứ không để mòn dần khả năng tư duy.
Cờ vàng, cờ đỏ: cách một người quản lý biết điều gì là thật
Neil deGrasse Tyson đưa ra một bộ cờ vàng và cờ đỏ để nhận ra thông tin nào đáng tin giữa biển dữ liệu và AI. Là người ở giữa, bạn không có đặc quyền tin nhầm.
Lãnh đạo không phải chức vụ: là một lựa chọn
Simon Sinek nói lãnh đạo là sự lựa chọn quan tâm người bên trái và người bên phải của mình. Nhưng lựa chọn đó bắt đầu từ một chỗ sâu hơn, là cách bạn nghĩ về chính mình.
Bạn đang đặt mục tiêu kiểu Input, Output, hay Outcome?
Có 3 cấp độ đặt mục tiêu mà ít người phân biệt rõ. Đa số chúng ta đang sống ở 2 cấp đầu và bỏ quên cấp thứ 3, là cái thực sự đáng có.
Bạn đang là Quản lý CHUYÊN MÔN hay Quản lý KỸ NĂNG? 5 dấu hiệu để tự check
Rất nhiều quản lý cấp trung mắc cùng một cú trượt: được thăng chức vì làm giỏi, nhưng không bao giờ thực sự chuyển vai trò. 5 dấu hiệu để tự kiểm tra.
Be Proactive thật sự là gì? Chủ động khác với làm nhanh
9/10 quản lý cấp trung tin mình là người chủ động. Đa số đang nhầm chủ động với phản ứng nhanh. Khác biệt nằm ở một khoảng trống 3 giây.
Người giỏi nhất rời team: 3 dấu hiệu bạn đã bỏ lỡ
Khi anh A nộp đơn nghỉ, đa số quản lý đều ngạc nhiên. Nhưng nếu nhìn lại 3 tháng trước, dấu hiệu đã rất rõ, chỉ là bạn đã đọc sai.
Cuộc đối thoại khó nhất: nói thật với cấp trên
Lần cuối bạn nói thật với sếp là khi nào? Không phải báo cáo. Không phải feedback. Là nói thật về một thứ bạn nghĩ khác.
Emergent: ba khái niệm tôi học muộn, và cách chúng đang thay đổi tôi
Mintzberg về chiến lược. Senge về học. Heifetz về lãnh đạo. Ba người gặp nhau ở một chữ: emergent. Đây là cách nó đang đổi tôi.
Quản lý cấp trung, vị trí cô đơn nhất trong tổ chức
Trên ép xuống, dưới đẩy lên. Tại sao quản lý cấp trung lại là vị trí dễ kiệt sức nhất, và 3 điều tôi học được sau 6 năm làm GĐ đào tạo.
