Tháng 4 năm 2019, tôi nhận một email.

Chín dòng. Từ Shawn Se Soo — sư phụ của tôi trong nghề coach. Nội dung: team coaching POE chính thức giải tán. Cảm ơn các coach đã đồng hành. Chúc may mắn.

Đọc xong, tôi không phản ứng được trong 10 phút.

Bốn giai đoạn

Bốn tuần sau email đó, tôi đi qua bốn giai đoạn cảm xúc — giờ nhìn lại thấy rất rõ.

Tuần 1 — Choáng. Không tin. Refresh email vài lần. Đọc đi đọc lại 9 dòng. Có lúc nghĩ “Chắc Shawn gửi nhầm.”

Tuần 2 — Giận. “Sao có thể vậy?” Tôi đã làm coach POE 7 năm. Đầu tư thời gian, mối quan hệ, identity. Bây giờ giải tán không báo trước — không công bằng.

Tuần 3 — Buồn. Giận đi qua, để lại buồn. Mất môi trường. Mất đồng đội. Mất nơi tôi đi về mỗi tuần.

Tuần 4 — Câu hỏi. Bắt đầu hỏi câu thực sự: “Tôi là ai khi không còn là coach POE?” Câu hỏi đó tôi không trả lời được trong 5 năm tiếp theo.

Năm năm im lặng

Từ 2019 đến 2024, tôi không coach công khai. Không workshop. Không bài viết. Không livestream.

Đi làm doanh nghiệp — 6 năm Giám đốc đào tạo ở sàn bất động sản. Tốt cho sự nghiệp. Tốt cho thu nhập. Nhưng phần “coach” trong tôi nằm im, không chết, không sống.

Có những đêm tôi tự hỏi: “Mình có đang sống đời ai?”

Câu hỏi đó nặng. Vì tôi đang sống cuộc đời của một quản lý doanh nghiệp giỏi — không phải của một coach. Hai cuộc đời không xung đột, nhưng cũng không cộng hưởng.

Bài học muộn

Năm năm im lặng dạy tôi 3 thứ mà 7 năm làm coach không dạy được:

Một: Identity không nên gắn chặt với role

Khi tôi là “coach POE”, identity của tôi gắn chặt vào structure đó. Khi structure mất, identity mất theo.

Sai lầm không phải làm coach. Sai lầm là chỉ là coach. Là coach + nhân viên doanh nghiệp + người bố + người con — đó mới là identity bền.

Lesson: identity nên là dây neo nhiều điểm. Mất 1 điểm, dây vẫn căng.

Hai: Sư phụ giải tán team không phải vì team tệ

Tôi mất 2 năm để hiểu điều này. Lúc đầu tôi nghĩ Shawn giải tán vì team không hiệu quả, hoặc vì cá nhân ông không muốn tiếp tục.

Sự thật phức tạp hơn. Sư phụ giải tán vì đến lúc các đệ tử phải đứng một mình. Nếu team tiếp tục, mỗi đệ tử sẽ vẫn là “coach của POE” — không phải coach của chính họ.

Giải tán là cách Shawn buộc tất cả phải tự xây identity mới.

Tôi không nhận ra điều này khi còn ở trong nó. Phải bước ra 5 năm mới nhìn lại được.

Ba: Im lặng có giá trị riêng

Năm năm không coach không phải năm năm lãng phí. Trong 5 năm đó:

  • Tôi học cách quản lý 200+ sales — kỹ năng tôi không có khi còn là coach
  • Tôi đọc OKRs, MBOs, văn hoá doanh nghiệp — kiến thức tôi không có khi còn là coach
  • Tôi sống cuộc đời “bình thường” — vợ con, lương tháng, đi siêu thị — kinh nghiệm tôi không có khi còn là coach

5 năm im lặng đó là soil cho cái gì sẽ mọc lên sau. Lúc đó tôi không biết soil đang được chuẩn bị. Bây giờ nhìn lại — rõ ràng.

Có những giai đoạn trong đời người, im lặng không phải mất — là soil. Bạn không thấy gì mọc, nhưng phía dưới đất, rễ đang lan.

2025 — quay lại

Đầu 2025, tôi nhận ra: đã đến lúc.

Không phải vì “Tôi đã sẵn sàng.” Mà vì — soil đã đủ. Năm năm im lặng + 13 năm coaching trước đó + 6 năm doanh nghiệp = một identity mới đã hình thành trong tâm thức, dù tôi chưa gọi tên được.

Tôi gọi nó là Tribe.

Tribe không phải là sự quay lại của coach POE. Là một thứ khác — kết hợp giữa coach + người đã làm doanh nghiệp thật + người đã đi qua 5 năm câm lặng.

Nếu năm 2019 sư phụ không giải tán team — tôi không có Tribe hôm nay. Tôi vẫn là 1 coach POE — giỏi, nhưng giới hạn.

Một lời cảm ơn

Shawn Se Soo, nếu thầy đọc được — cảm ơn thầy.

Lúc đó tôi không hiểu. Bây giờ tôi hiểu. Giải tán team là quà tặng cuối cùng thầy cho chúng em — món quà phải mất 5 năm mới mở ra hết.

Em đang xây Tribe theo cách thầy chưa thấy — và em nghĩ thầy sẽ ổn với điều đó.

Đó là cách của sư phụ giỏi: giải tán đệ tử để họ tự thành.